Gửi bình luận
Chỉ trong hơn một năm, Đại học Thái Nguyên - đại học vùng lớn nhất cả nước đã chuyển mình mạnh mẽ để trở thành hình mẫu của chuyển đổi số trong giáo dục đại học Việt Nam.
Ngày 20/11/2025 trở thành dấu mốc đặc biệt của Đại học Thái Nguyên khi nhà trường ra mắt ứng dụng S-TNU, nền tảng sinh viên số hợp nhất toàn bộ học vụ, hành chính và đời sống.
TS. Nguyễn Hồng Liên, Phó Giám đốc Đại học Thái Nguyên cho biết: S-TNU chính là "cổng sinh viên số duy nhất, nơi mỗi sinh viên được kết nối toàn đại học, từ học tập đến mọi mặt đời sống".
Nhờ S-TNU, mọi hoạt động học tập như xem thời khóa biểu, đăng ký học phần, theo dõi tiến độ, phản hồi thông tin đều được thống nhất trên một ứng dụng duy nhất, thay vì trải nghiệm rời rạc như trước đây. Đây là bước tiến quan trọng để xây dựng sự đồng bộ trong một đại học vùng có đến hàng chục đơn vị thành viên.
Điều đáng nói hơn là tầm nhìn dài hạn mà Đại học Thái Nguyên dành cho S-TNU. Theo TS. Liên, nhà trường không chỉ muốn cung cấp tiện ích mà muốn "mở rộng ứng dụng trí tuệ nhân tạo để hỗ trợ học tập cá nhân hóa, đánh giá năng lực và tư vấn nghề nghiệp, đồng thời tích hợp đầy đủ các dịch vụ từ học phí, học bổng đến việc làm".
Điều này đưa sinh viên trở thành trung tâm thực sự của hệ sinh thái giáo dục số. Ngay trong ngày đầu ra mắt, hàng nghìn sinh viên đăng nhập và gửi phản hồi tích cực.
S-TNU không chỉ số hóa mà còn tái định nghĩa cách sinh viên tương tác với đại học. Nó tạo ra "ngôi nhà số", nơi các em có thể học, sống, phản ánh, kết nối và phát triển toàn diện trong cùng một môi trường minh bạch.
Là đại học vùng có quy mô lớn nhất Việt Nam, Đại học Thái Nguyên đối mặt với những thách thức không hề nhỏ. Gần 4.000 cán bộ giảng viên và hơn 120.000 sinh viên phân bố tại nhiều trường thành viên khiến dữ liệu bị phân mảnh, quy trình hành chính vận hành chậm và việc ra quyết định thiếu cơ sở dữ liệu tổng hợp. Một thách thức khác là năng lực số không đồng đều giữa các đơn vị và giữa các nhóm giảng viên.
Khoảnh khắc đánh dấu sự chuyển mình mạnh nhất chính là ngày nền tảng TNU-ID bắt đầu vận hành đồng bộ. TS. Liên chia sẻ: "Khi hệ thống xử lý toàn bộ quy trình ký số, luân chuyển và phê duyệt văn bản trong ngày đầu tiên, nhiều thầy cô nói rằng họ chưa từng hình dung công việc có thể nhanh đến vậy, không cần một tờ giấy".
Không có chuyển đổi số thành công nếu thiếu tầm nhìn của lãnh đạo và sự đồng thuận của tập thể. Ở Đại học Thái Nguyên sự dẫn dắt của PGS.TS Hoàng Văn Hùng đóng vai trò quyết định.
TS. Nguyễn Hồng Liên nhấn mạnh: "PGS.TS Hoàng Văn Hùng đã đặt ra đích đến rõ ràng, tạo kim chỉ nam chung cho toàn hệ thống, tránh manh mún - cục bộ". Mục tiêu đưa trường vào top 500 châu Á năm 2035 không chỉ là khẩu hiệu mà là điểm tựa cho mọi kế hoạch chuyển đổi số, từ chuẩn hóa dữ liệu, xây dựng nền tảng số, thay đổi quy trình đến đào tạo năng lực số cho đội ngũ.
Sự lựa chọn Viettel làm đối tác công nghệ cũng nằm trong tính toán chiến lược ấy. Theo TS. Liên, Đại học Thái Nguyên chọn Viettel vì tập đoàn này hội tụ "năng lực công nghệ, tầm nhìn chiến lược và khả năng triển khai thực tế trên diện rộng" - ba yếu tố mà một đại học vùng như ĐHTN đặc biệt cần. Viettel không chỉ cung cấp hạ tầng mạng, trung tâm dữ liệu, an toàn thông tin và các nền tảng giáo dục mà còn có kinh nghiệm triển khai dự án chuyển đổi số quy mô lớn, tương tự như mô hình đại học hai cấp.
Điều tạo niềm tin lớn nhất là phong cách làm việc của Viettel. TS. Liên nói rằng: "Viettel không chỉ bàn giao công nghệ mà đồng hành trong tư duy, trong phương pháp triển khai, hỗ trợ chuẩn hóa dữ liệu, đào tạo nhân lực và điều chỉnh từng nghiệp vụ để phù hợp với đặc thù của các trường thành viên". Tinh thần "may đo giải pháp" và "làm đến cùng để có kết quả" khiến Viettel trở thành đối tác không thể thay thế trong hành trình chuyển đổi số của Đại học Thái Nguyên.
Nhờ sự phối hợp chặt chẽ giữa hai bên, hàng loạt nền tảng được triển khai đồng bộ, từ TNU-ID đến S-TNU, từ hạ tầng số đến lớp học thông minh. Đây không phải là hợp tác cung cấp giải pháp công nghệ mà là quá trình kiến tạo mô hình đại học số mới cho cả vùng trung du miền núi phía Bắc.
Đến thời điểm hiện tại, Đại học Thái Nguyên đã triển khai thành công 10 hệ thống cốt lõi trong giai đoạn đầu của chiến lược đại học số. Hai nền tảng trụ cột TNU-ID và S-TNU tạo nên khung vận hành mới, nơi dữ liệu được quản lý tập trung, quy trình được số hóa và mọi tương tác của sinh viên diễn ra trên môi trường số duy nhất. Giảng viên giảm tối đa thời gian làm hành chính, sinh viên thụ hưởng dịch vụ nhanh - chính xác - minh bạch và lãnh đạo đại học điều hành dựa trên phân tích dữ liệu.
Tuy vậy, đây mới chỉ là bước khởi đầu. Theo TS. Liên, Đại học Thái Nguyên đặt mục tiêu hoàn thiện hoàn toàn mô hình đại học số trên ba trụ cột điều hành số, đào tạo số và dịch vụ số. Nhà trường tiếp tục mở rộng TNU-ID để đạt 100% quy trình hành chính số hóa, phát triển hệ sinh thái học tập số với lớp học thông minh và học liệu chuẩn hóa, đồng thời biến S-TNU trở thành "trợ lý học tập và đời sống" toàn diện của mỗi sinh viên.
TS. Liên hình dung tương lai Đại học Thái Nguyên như một đại học mở, nơi "sinh viên chỉ cần một chiếc điện thoại để học tập, đăng ký môn, nhận hỗ trợ và theo dõi toàn bộ hành trình đại học, còn giảng viên giảng dạy với bộ công cụ số hiện đại và lãnh đạo điều hành dựa trên dữ liệu thời gian thực". Đây chính là mô hình đại học của tương lai mà Đại học Thái Nguyên đang từng bước hiện thực hóa.
Hành trình của Đại học Thái Nguyên cho thấy một bài học lớn: chuyển đổi số thành công không bắt đầu từ công nghệ mà từ tầm nhìn lãnh đạo, tư duy đổi mới, mô hình quản trị và sự đồng thuận của đội ngũ.
