Gửi bình luận
“Chúng tôi đặc biệt quan tâm đến việc phần 'man' (đàn ông) trong 'mansplaining' có thực sự phù hợp hay không. Vì vậy, chúng tôi làm khảo sát với mọi đối tượng ở mọi giới tính để hỏi về những điều có liên quan đến 'mansplaining', nhưng không nêu rõ 'mansplaining' trong phần khảo sát”, nhóm nghiên cứu viết.
Cuối cùng, nhóm nghiên cứu chỉ ra rằng "mansplaining" không chỉ là một hiện tượng mạng xã hội, nó ảnh hưởng đến mọi người trong môi trường làm việc. Gần như mọi cá nhân trong nghiên cứu (bất kể giới tính) đều trải qua ít nhất một trong các hành vi "mansplaining".
Tuy nhiên, phụ nữ và nhân viên thuộc giới tính thiểu số trải qua các hành vi "mansplaining" đặc trưng hơn với tần suất thường xuyên hơn.
Điều này cho thấy "mansplaining" có thể đại diện cho một loại hành vi khiếm nhã theo giới tính tại nơi làm việc - hình thức thô lỗ mà phụ nữ và nhân viên thuộc giới tính thiểu số thường gặp phải nhất và rất có thể do nam giới gây ra.
Thuật ngữ “mansplaining” có thể là một sự khái quát quá mức, nhưng nó dường như phản ánh chính xác trải nghiệm của phụ nữ và nhân viên thuộc giới tính thiểu số.
Kết quả, nhóm nghiên cứu cũng cho thấy “mansplaining” có tác động bất lợi đáng kể đối với các mục tiêu - giống như các hành vi thiếu văn minh tại nơi làm việc.
Mỗi trải nghiệm “mansplaining” đều có liên quan đến việc làm giảm sự hài lòng trong công việc và cam kết hợp đồng, như ý định nghỉ việc tăng lên, kiệt quệ về cảm xúc và đau khổ về tâm lý.
 |
Nghiên cứu cho thấy “mansplaining” có tác động xấu tại nơi làm việc. Ảnh: Shutterstock. |
Nhóm nghiên cứu cho rằng các công ty không nên coi “mansplaining” là sản phẩm của sự thô lỗ trên mạng xã hội hoặc là một xu hướng nhất thời. Thay vào đó, “mansplaining” nên được hiểu là vấn đề liên quan đến thiếu lịch sự có chủ đích, trong đó, các cá nhân bị nhắm mục tiêu dựa trên danh tính của họ và khiến họ cảm thấy như họ không thuộc về nơi đó.
Sau khi được xác định là một hành vi khiếm nhã, “mansplaining” nên được giải quyết tại nơi làm việc. Các biện pháp can thiệp có hiệu quả trong việc chống lại hành vi thiếu văn hóa cũng có thể hiệu quả trong việc giảm thiểu “mansplaining”.
Xây dựng các khóa đào tạo về văn minh, tôn trọng tại nơi làm việc là một trong những cách giúp giảm thiểu hành vi thiếu văn minh và khuyến khích văn minh tại nơi làm việc.
Một hệ thống bệnh viện ở Canada áp dụng biện pháp can thiệp này và thấy cải thiện về hành vi tôn trọng, sự hài lòng trong công việc và sự tin tưởng vào ban quản lý. Trong khi đó, tình trạng kiệt sức và vắng mặt của nhân viên giảm xuống.
