Gửi bình luận
Nhưng chưa dừng lại ở đó, Chủ tịch AI lại tiếp tục truy vấn Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng, rằng sau 23 năm dẫn dắt doanh nghiệp thành công, "điều ông muốn làm mà chưa làm được, nhưng sẽ phải làm trong tương lai là gì?"
Một cách rất thẳng thắn, ông Hưng "chính hiệu" thừa nhận, điều ông chưa làm được là để cho hệ thống tự lựa chọn con người, tự tạo ra môi trường để cho mỗi người gia nhập SSI có thể cống hiến và hợp tác cùng hệ thống phát triển.
Chính vì thế, định hướng "để có Gala thứ 100" trong tương lai, ông Nguyễn Duy Hưng khẳng định sẽ tập trung vào 3 yếu tố.
Thứ nhất, về chiến lược, doanh nghiệp này phấn đấu thành một đơn vị trường tồn.
Thứ hai là tính cạnh tranh, mỗi cá nhân SSI sẽ tự cạnh tranh với nhau, giữa các bộ phận và cạnh tranh với cả chính mình để hoàn thiện bản thân và phát triển hệ thống.
Thứ ba là văn hoá phụng sự, SSI sẽ phải phụng sự nhiều hơn nữa.
Trong đêm Gala, 3 tâm thế phụng sự được hiển thị trên màn hình cho 1.600 con người lựa chọn. Bằng cách quét QR code, mỗi nhân viên tự chọn cho mình một tâm thế riêng: Xã hội (Society), Doanh nghiệp (Stock) và Cá nhân (Individual). Và trong 3 tâm thế này, không có cái nào cao hơn cái nào. "Tất cả hoà vào làm một" – ông Hưng nhấn mạnh.
3 tâm thế phụng sự để mỗi nhân viên tự lựa chọn cho mình
"Chúng ta là dòng sông. Nếu lấy một bát nước từ dòng sông Hồng, chúng ta không biết thành phần cấu tạo nên bát nước ấy thuộc về đâu. Tất cả các nhân viên về SSI, không có người trước, người sau, đến sớm, đến muộn. Chúng ta mang trong mình tư tưởng cùng nhau phụng sự, cùng nhau cống hiến và chia sẻ lợi ích. Đó là sự gắn bó tốt nhất và trường tồn nhất. Đó là mong muốn và tiêu chí mà trong một số năm tới, chúng tôi buộc phải làm được".
