Gửi bình luận
Khả năng thích ứng và linh hoạt luôn là những kỹ năng mềm có giá trị. Trải qua những năm đại dịch, mọi nhà tuyển dụng đều nhận thấy kỹ năng này quan trọng hơn bao giờ hết và chắc chắn muốn nhân viên của mình sở hữu.
Chính vì vậy, trước khi quyết định thuê họ, nhà tuyển dụng nên đánh giá xem một ứng viên có khả năng thích ứng và linh hoạt với các tình huống thay đổi hay không. Đó là những thành phần thiết yếu trong việc giải quyết vấn đề, quản lý thời gian, tư duy phản biện và lãnh đạo.
Để đánh giá ứng viên, ông Rampton gợi ý nhà tuyển dụng hãy yêu cầu họ kể về những thay đổi họ đã làm trong đại dịch. Họ đã nhận được sự hướng dẫn và hỗ trợ nào từ người sử dụng lao động? Những điều gì họ nghĩ bản thân cần nhưng không được đáp ứng? Và họ làm thế nào để tiếp tục công việc mà thiếu những thứ họ cần?
Bên cạnh đó, nhà tuyển dụng nên tìm hiểu về phản ứng của ứng viên đối với việc học các công nghệ mới, xử lý các thay đổi của khách hàng vào phút cuối và bám sát tiến độ dự án khi công việc được giao muộn.
"Cuộc khảo sát LeadershipIQ chỉ ra khoảng 1/3 số người được hỏi thích sự an toàn và nhất quán trong công việc. Tuy nhiên, các nhà tuyển dụng đều hiểu môi trường kinh doanh thường không chắc chắn. Vì vậy, việc tìm kiếm những nhân viên có khả năng thay đổi nhanh chóng rất quan trọng đối với sự thành công của công ty", ông Rampton chia sẻ.
Rất ít ứng viên tự nguyện thừa nhận mình là người kém trong đội. Dù thế nào, họ cũng sẽ nói với nhà tuyển dụng rằng họ làm việc tốt với những người khác. Đó chính là lý do nhà tuyển dụng cần khám phá ra sự thật.
Để có kỹ năng làm việc nhóm tốt, ứng viên cần có sự đồng cảm và kỹ năng giao tiếp tốt. Điều đó đòi hỏi ứng viên không chỉ hiểu rõ vai trò của bản thân, mà còn phải tôn trọng vai trò của người khác.
Trong quá trình phỏng vấn, nhà tuyển dụng hãy hỏi ứng viên về kinh nghiệm làm việc nhóm và các dự án trong quá khứ. Khi các thành viên khác trong nhóm yêu cầu sự giúp đỡ, họ đã phản hồi như thế nào? Họ đã làm gì khi thấy đồng nghiệp gặp khó khăn?
Ngoài ra, nhà tuyển dụng hãy hỏi ứng viên về những thành công, những lần bỏ lỡ và thất bại của nhóm. Họ đã đóng vai trò gì trong các trận thắng - thua? Họ có đánh giá các dự án để xác định lý do chúng hoạt động hiệu quả hay không?
"Ngoài ra, một ứng viên hay chỉ tay vào người khác trong cuộc phỏng vấn có khả năng gây ảnh hưởng xấu đến động lực làm việc của nhóm. Thay vào đó, nhà tuyển dụng cần những nhân viên mở rộng bàn tay giúp đỡ", ông Rampton nhận định.
