Gửi bình luận
Nhiều nhà đầu tư gặp khó vì đã chi cả chục tỷ đồng để xây dựng nhưng... thất thu
Anh Tiến – chủ một cơ sở homestay khác cho hay, năm 2019, thời điểm hưng thịnh, tại nơi này những homestay luôn có chỗ đứng trong lòng du khách. Đó cũng là thời kì ít cạnh tranh, các chủ homestay không cần truyền thông hay marketing quá nhiều, khách vẫn tự đến. Các phòng kín khách và giao lưu trò chuyện vui vẻ.
Nhưng, khung cảnh nhộn nhịp ấy không kéo dài. Sau những năm Covid-19 bùng phát, hàng loạt homestay xuống cấp do không được đầu tư và bảo dưỡng thường xuyên. Năm 2023, nhiều người quay lại sẽ phải bất ngờ vì nhiều cơ sở đã cũ, hạ tầng hỏng hóc và ẩm mốc, cây cối mọc um tùm không ai chăm sóc, nhiều đống rác không ai dọn...
“Thời điểm này, vài ba homestay mới ra đời, lại vài ba homestay khác đóng cửa. Thị trường thanh lý đồ cũ ở Đà Lạt rất sôi động. Đôi khi, giấc mơ của người này là sự chán nản của người khác", anh Tiến tâm sự.
Không chỉ Đà Lạt (Lâm Đồng), mà tại các tỉnh miền núi phía Tây Bắc với nhiều lợi thế từ thiên nhiên, không khí trong lành, địa hình đồi núi trùng điệp,... trong mấy năm gần đây khi giao thông tại các vùng này được chú trọng đầu tư,... nên các mô hình kinh doanh homestay, farmstay mọc lên như nấm và nhanh chóng trở thành “gà đẻ trứng vàng” trong mắt nhà đầu tư. Nhiều người không ngần ngại xuống tiền tới vài chục tỷ đồng đầu tư.
Nhiều homstay vừa mới mọc lên đã rơi vào cảnh đìu hiu
Tuy nhiên, trải qua những năm dịch Covid-19, nhiều homstay vừa mới mọc lên đã rơi vào cảnh đìu hiu, trong khi đó chi phí vận hành vẫn lên tới vài chục triệu đồng/tháng. Đến nay khi đủ thấm đòn từ dịch bệnh và nợ nần khiến nhiều nhà đầu tư đồng loạt tháo chạy.
Anh Trần Văn An (sinh sống tại Hà Nội) cho biết, năm 2019 vì nghĩ rằng kinh doanh homestay sẽ có lợi nhuận cao nên gia đình anh đã chi hơn 7 tỷ đồng để mua 3.000m2 đất tại Mộc Châu (Sơn La) xây dựng farmstay. Sau khi mua bán hoàn tất, anh tiếp tục chi thêm 5,5 tỷ đồng để cải tạo đất, trồng cây, xây dựng 10 phòng cho thuê nghỉ dưỡng và mua sắm trang thiết bị phục vụ.
“Tính đến nay, mặc dù sử dụng chưa nhiều và liên tục vắng khách nhưng tiền nhân viên, chăm sóc và thay mới cây cối, phí vận hành tới 30 - 40 triệu đồng/tháng. Chưa kể, tổng chi phí đầu tư ban đầu là 12,5 tỷ đồng thì trong đó có hơn 5 tỷ đồng là tôi đi vay, hàng tháng tôi vẫn phải trả lãi đều”, anh An than thở.
Khảo sát tại một số trang tin bất động sản xuất hiện nhiều homestay, farmstay đang được rao bán vài chục tỷ đồng, kèm theo đó là lời quảng cáo “giá cắt lỗ sâu”.
Cụ thể, tại Đà Lạt (Lâm Đồng), một tài khoản Minh Long đang rao sang nhượng homstay hiện đang khai thác với 7 phòng, giá sang nhượng giảm chỉ còn 1/7 giá đầu tư ban đầu, song vẫn không thể cắt lỗ.
Anh Phí Minh Hiếu - nhà đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng lâu năm cho biết, thực trạng này diễn ra rất nhiều tác các cơ sở homestay trên cả nước. Theo nhà đầu tư này, thực tế việc kinh doanh khách sạn hay homestay phức tạp hơn việc chỉ mua đất nền chờ có lãi rồi bán rất nhiều. Bởi lẽ, đã kinh doanh dịch vụ sẽ phải chịu khoản chi phí vận hành rất với từ việc cải tạo, nâng cấp, lương nhân viên,...
Còn theo ông Đặng Hùng Võ – Nguyên Thứ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường, lối đầu tư mì ăn liền đang trở thành tử huyệt của nhà đầu tư homestay.
Rất nhiều người là môi giới hoặc nhà đầu tư muốn đẩy giá đất, họ rao bán rầm rộ và cho rằng đây là loại hình BĐS mới, đang được phát triển... Nhưng thực tế, loại hình du lịch này chỉ phù hợp một số khách quan tâm loại hình du lịch trải nghiệm. Đặc biệt, người đầu tư loại hình này đều chỉ quan tâm khai thác homestay và coi là nguồn thu chính, mà không hề có các dịch vụ khác đi kèm.
Theo ông Võ, để phát triển loại hình du lịch này các cơ sở lưu trú homestay cần chú trọng các dịch vụ đi kèm, như làng nghề, thể thao, hoặc các sản phẩm đặc sản địa phương để líu chân du khách và tạo bản sắc riêng”...
