Gửi bình luận
Cũng trong khuôn khổ hội thảo, bà Nguyễn Thị Hồng - Tổng Giám đốc Công ty Vinshop có những chia sẻ quan trọng trong hành trình lãnh đạo của mình. Theo bà, chúng ta phải vượt khỏi vòng vây an toàn để tìm kiếm cơ hội vượt lên chính mình. Bà đã có cơ hội để được làm việc lớn, tận dụng mọi cơ hội để bứt phá.
Môi trường rất quan trọng, nếu đảm bảo thì cả đội ngũ đều tự động vận hành trơn tru. Người lãnh đạo phải có năng lực, tố chất. Mỗi buổi sáng, bà đều gạch đầu dòng những việc không nên làm. Ta sẽ phải đủ thông thái để lựa chọn được những gì cần làm và ngược lại.
 |
| Các đại biểu cùng nhau thảo luận ý kiến về chủ đề được diễn giả trao đổi. |
Bà Hồng cũng cho hay, nhiều người ở vai trò dẫn dắt nhóm vì giỏi chuyên môn và có những năng lực cá nhân xuất sắc, tuy nhiên vẫn gặp nhiều khó khăn. Lý do thường do “quản lý người khác trước khi tập trung quản lý bản thân” và “quản lý con người thay vì quản lý đầu ra công việc đã được thống nhất từ trước”.
"Kỷ luật là yếu tố vô cùng quan trọng của người lãnh đạo. Bất cứ một tổ chức nào cũng cần phải có kỷ luật để duy trì sức mạnh, sự cạnh tranh và uy tín. Trong trường học, khi người quản lý giữ kỷ luật về giờ giấc, nguyên tắc làm việc theo bảng mô tả công việc chung thì mọi việc cứ tuần tự như tiến. Nếu không, mỗi người làm một kiểu hiệu quả sẽ không như kỳ vọng", bà Hồng nhấn mạnh.
 |
| Cô Lê Thị Thu Hường, Hiệu trưởng Trường Tiểu học Đô thị Sài Đồng trao đổi tại hội thảo. |
Một trong các vấn đề được quan tâm, trao đổi tại hội thảo đó là kinh nghiệm lãnh đạo đội nhóm hiệu quả. Cô Lê Thị Thu Hường, Hiệu trưởng Trường Tiểu học Đô thị Sài Đồng (Long Biên, Hà Nội) đã chia sẻ về hành trình xây dựng đội ngũ cũng như phát triển nhà trường trong những năm vừa qua.
Cô Hường chia sẻ: "Cá nhân tôi không làm nên thành công này, đó là thành quả của đội ngũ giáo viên và học sinh trong suốt hành trình đó. Bạn không thể mong đợi một kết quả mới nếu như bạn vẫn làm theo cách cũ. Cái cũ ở đây chính là chúng ta chưa bắt đầu bằng một đích đến".
Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Nguyễn Kiều Linh - nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT Công ty FCE Việt Nam quan niệm, hiệu quả công việc không phải là sự đánh đổi cuộc sống cá nhân để nhận lại những hình ảnh đầu bù tóc rối. Vòng tròn Nhìn - Làm - Nhận chính là mô thức. Thay đổi con người là không thể cho đến khi người đó muốn.
"Tôi làm tốt nhất trong nguồn lực tôi có. Tôi tìm mọi cách và tôi sáng tạo ra tất cả các cách mà tôi có trong nguồn lực hiện có. Chúng ta đặt bao nhiêu sự ưu tiên và năng lượng vào sự thay đổi tư duy, thay vì tìm ra cách các để thay đổi?", bà Nguyễn Kiều Linh trao đổi.
