Gửi bình luận
Tương tự, ông Oliver Chen - Giám đốc Điều hành công ty đầu tư TD Cowen - cũng đồng tình với điều này và cho biết tỷ phú Arnault luôn hướng đến tầm nhìn dài hạn. Điều này giúp LVMH giữ được trạng thái toàn vẹn nhất trong mọi hoàn cảnh, và các thương hiệu thuộc tập đoàn cũng không rơi vào tình trạng mất giá bất kể lạm phát.
Bên cạnh đó, tập đoàn này cũng áp dụng chiến lược tự quản với các công ty con khi mỗi thương hiệu đều có quyền sáng tạo và thực hiện sứ mệnh của riêng mình.
"Ở LVMH, chúng tôi nhận ra rằng việc tập hợp các thương hiệu lại với nhau và sử dụng cùng một bộ máy lãnh đạo là không hiệu quả. Do đó, mỗi thương hiệu đều sẽ có người phụ trách riêng và những gì họ cần làm là báo cáo kết quả tốt nhất có thể", bà Melwani cho biết.
Hiện tại, sau đại dịch Covid-19, LVMH đang tập trung hơn vào việc mở rộng các cửa hàng truyền thống - điều cần thiết để duy trì sự tăng trưởng phi thường từ các kênh thương mại điện tử của tập đoàn.
Ngoài ra, "duy trì sự phù hợp" và "bắt kịp văn hóa" cũng là 2 chiếc chìa khóa giúp kéo dài tuổi thọ các mặt hàng xa xỉ của tập đoàn này, là chiến lược cốt lõi của LVMH trong việc xây dựng một thương hiệu không những trường tồn mà còn vượt trội.
