Gửi bình luận
Indeed đã làm một khảo sát với hơn 1.0001 người lao động 18-24 tuổi để tìm hiểu thói quen và sở thích làm việc của họ trong năm 2022. Kết quả, 94% người lao động gen Z và 84% người lao động gen Y nói họ sẽ không nhận công việc làm trực tiếp toàn thời gian.
88% gen Z và 69% gen Y sẽ bỏ công việc hiện tại nếu bị yêu cầu làm trực tiếp toàn thời gian. 87% gen Z và 89% gen Y nhận thấy làm việc tại nhà mang lại nhiều lợi ích hơn làm việc toàn thời gian ở văn phòng. Ngoài ra, 94% gen Z và 66% gen Y cho biết họ cảm thấy họ cảm thấy thiếu kết nối với đồng nghiệp do làm việc toàn thời gian ở nhà.
Từ khảo sát trên, Indeed gợi ý các công ty nên cân nhắc cung cấp chế độ làm việc từ xa hoặc chế độ làm việc linh hoạt cho nhân viên (nếu có thể). Đại đa số người lao động không muốn nhận công việc làm việc trực tiếp toàn thời gian, nhưng họ vẫn khao khát được kết nối ở nơi làm việc. Vì vậy, điều quan trọng là các công ty cũng cần tạo cơ hội để nhân viên tương tác, hỗ trợ lẫn nhau và xây dựng các mối quan hệ ở nơi làm việc.
Trong một khảo sát của Indeed với hơn 1.000 người lao động từng chuyển việc ít nhất 2 lần ở Mỹ, tính linh hoạt về môi trường làm việc là yếu tố thúc đẩy họ chuyển việc. Nhưng mức lương cũng là một nguyên nhân khiến họ từ bỏ công việc hiện tại để tìm công việc mới lương cao hơn. Khoảng 49% cho biết mức lương cao là động lực lớn nhất thúc đẩy họ làm việc.
Trong một khảo sát khác của Indeed với 1.001 người lao động gen Y và gen Z, 47% người lao động gen Z và 66% người lao động gen Y cho biết mức lương tác động đến quyết định nhảy việc.
Qua đó, những người sử dụng lao động cần cân nhắc đưa ra mức lương cạnh tranh hơn hoặc đánh giá lại mức lương bạn đang trả cho nhân viên, xem thử con số này đã phù hợp với mong muốn và nhu cầu của nhân viên hay chưa.
Trả lương cho nhân viên cao hơn giúp hạn chế tình trạng bỏ một số tiền lớn để thuê và đào tạo nhân viên mới, đồng thời giúp các công ty giữ chân những nhân viên xuất sắc.
Môi trường làm việc linh hoạt và tiền lương không phải là những yếu tố duy nhất tác động đến quyết định đi - ở của nhân viên. Indeed đã làm một khảo sát với hơn 5.000 người lao động ở Mỹ và thống kê được những lý do hàng đầu khiến họ nhảy việc là: Tiền lương (39%), căng thẳng (26%), cảm giác không hài lòng (24%), cảm giác không hạnh phúc (20%).
Trong số 5.000 người làm khảo sát, 86% tin rằng công việc có thể mang lại nhiều thứ hơn, không chỉ là tiền lương. 86% tin rằng công việc ảnh hưởng đến sự hạnh phúc của họ và 82% nói rằng điều quan trọng là họ muốn tìm những công ty quan tâm đến cảm nhận của nhân viên.
Indeed cũng so sánh số liệu khảo sát lần này và các năm trước, kết quả, số người kỳ vọng về sự hạnh phúc ở nơi làm việc đã tăng. Điều này cho thấy người lao động không còn chấp nhận những công việc không khiến họ hạnh phúc, hài lòng.
Để ngăn chặn làn sóng từ chức ở nơi làm việc, người sử dụng lao động cần cân nhắc ưu tiên an sinh và sự hạnh phúc của nhân viên. Công ty có thể bắt đầu từ những khảo sát, đo lường tình trạng của nhân viên, từ đó rút ra những vấn đề cần thay đổi, cải thiện, ví dụ như nới lỏng quy định, hỗ trợ sức khỏe tâm thần...
